RLF est une Entreprise Sociale pour l’Habitat.
En intervenant sur près de 9 départements d’Île de France et de Gironde, RLF s’engage à répondre au plus près aux besoins de ses territoires d’implantation.

Définition et mise en œuvre du plan stratégique patrimonial:

- Définir et proposer des orientations stratégiques à moyen/long terme en matière de gestion de patrimoine (politique de maintenance, d’amélioration et de développement). 

- Décliner et piloter la mise en œuvre de la stratégie pour l’ensemble du patrimoine (politique de maintenance, d’amélioration et de développement).

- Contrôler le respect de la politique patrimoniale.

- Etablir les budgets annuels et pluriannuels des travaux, en les proposant au comité de direction pour validation, et les maîtriser.

Pilotage et coordination des activités de la direction du patrimoine:

- Piloter et coordonner la mise en œuvre des activités opérationnelles de la direction en ce qui concerne les opérations de maintenance (GE/GR), d’amélioration (réhabilitation, restructuration, changement d’usage et démolition) et suivi des opérations de développement (construction neuve, acquisition amélioration, accession).

- Défendre les intérêts de la société sur un plan contentieux dans le cadre des opérations sur le patrimoine.

Sécurité, sûreté et conformité :

- Définir et mettre en place la politique de sécurité globale du patrimoine.

- Veiller au respect des lois et règlements en vigueur.

- Veiller au respect des normes de sûreté.

- S’assurer de la mise en œuvre de la politique sécurité.

- Définir et mettre en place des dispositifs de crises. 
 

Management d’équipe :

- Encadrer, animer et gérer les membres de son équipe.

- Arbitrer et prioriser les différentes tâches et études.

- Diffuser les pratiques professionnelles et  contrôler leurs applications.

Réalisation d’astreintes

Connaissances :

- Du secteur du logement social, du droit de l’urbanisme et de la construction
- De la réglementation des marchés publics
- Des techniques du bâtiment et du champ d’actions des différents intervenants

Compétences :

- Dynamique de management des hommes et des projets
- Capacité à nouer des relations partenariales et de représentation de la société
- Montage administratif, technique et juridique des opérations